Leitbild
Bei unserer Arbeit mit Ihnen, orientieren wir uns an dem kooperativen Führungsstil. Dadurch wollen wir sicherstellen, dass es eine partnerschaftliche Zusammenarbeit geben wird.
Sie als Kunde werden mit uns gemeinsam in die Umsetzungskompetenz gebracht, Ihre Zielsetzungen klar zu formulieren, sowie dabei unterstützt, die für Sie selbst relevanten Entscheidungen zu treffen.
Sie haben das Wissen darüber, was Sie erreichen wollen und wir begleiten und unterstützen Sie auf diesem Weg. Für eine erfolgreiche Zusammenarbeit wünschen wir uns von Ihnen…
Vertrauensvoller Umgang
Wertschätzung, Respekt und Vertrauen sind die Basis für eine gute Zusammenarbeit. Der Austausch darf in beiden Richtungen gleich ausgeprägt sein. Beide Parteien sprechen offen aus, um was es geht, ohne die Befürchtung haben zu müssen, über den anderen urteilen zu wollen. Alle Prozesse unterliegen dem Datenschutz und bleiben somit vertraulich.
Sie treffen die relevanten Entscheidungen
Wir begleiten Sie auf dem Weg, sich an den so wichtigen Entscheidungen für Ihre gewünschten Veränderungen und Zielsetzungen aktiv zu beteiligen. Je nach Situation werden von uns Vorschläge für Lösungen als Impuls bereitgestellt, diese aber dienen nur als Platzhalter für die, am Ende stehende Aufgabe, diese auch umzusetzen.
Offene Kommunikation
Im gemeinsamen Gespräch erarbeiten wir Ideen, lassen klare Kritik zu, um Verbesserungsvorschläge zu generieren und als Werkzeug zu gebrauchen. Ein Feedback unsererseits, ist steht’s wertfrei und bedarf einer klaren Reflexion. Dadurch dürfen Fehlinterpretationen schnell korrigiert und die besten Wege zur Zielfokussierung, sowie Lösung von Problemen gefunden werden.
Eigeninitiative erwartet
Sie sollen nicht einfach nur tun was wir sagen, sondern dieses eher genau auf Nutzen und Annehmbarkeit für Sie selbst kontrollieren. Wir werden Sie dabei begleiten , sich aktiv am Prozess der Veränderung zu beteiligen und dadurch einen Weg ebnen, durch wichtige Entscheidungen, endlich ein glückliches und erfolgreiches Leben/Unternehmen aufzubauen.
Transparenz
Auch die Partei, die eine andere Meinung vertritt, darf eine Aussage akzeptieren, als Möglichkeit einer Lösung und sie erst einmal für den weiteren Prozess unterstützen.
Im weiteren darf gemeinsam geprüft werden: ,,Worum geht es genau ?“
Deshalb ist es besonders wichtig, dass der Prozess transparent ist. Beide dürfen verstehen, wie, von wem und warum so argumentiert wurde.
Fehlerkultur
Fehler innerhalb eines Prozesses sind Teil der Lösungsenergie. Auch ein Berater/Trainer kann sich mal irren und eine falsche Richtung ansteuern. Jetzt gilt es gemeinsam zu analysieren, woran es lag, damit der Prozess konstruktiv und Zielorientiert bleibt.
Klare Rollen
Es werden von uns klare Aufträge sowie Inhalte an Sie, den Kunden weitergeleitet , die jeweils eine bestimmte Funktion oder Rolle innehaben. Jeder Prozess bedingt einer klaren Rollenübernahme für ein bestimmtes Aufgabengebiet. So wechselt sich der aktive Part mit dem aktiv zuhörenden Part ab.
Zielorientierung
Sie als Kunde, geben Ziele voraus, die erreicht werden sollen.Wir sind dafür verantwortlich, diesen Weg zu begleiten und auf klarer Kommunikationsebene zu lenken und in die Umsetzung zu bringen. Wir erwarten von unseren Kunden, dass sie bestmöglich flexibel im Prozess des gewünschten Zieles mitwirken.
Wir freuen uns auf einen gemeinsamen Weg hin zu Erfolg und Zufriedenheit.